2022 fue un año notable para la justicia medioambiental.

No fue sólo por el gran aumento de la financiación federal, sino porque muchas personas de los sectores gubernamental y sin ánimo de lucro trabajaron duro para dirigir el nuevo dinero a las comunidades de primera línea que más lo necesitaban. La Alianza Antropocénica y sus socios estaban entre ellos.

A principios de año, parecía que los obstáculos a esa distribución serían insalvables. Muchas organizaciones comunitarias, incluidos algunos de nuestros miembros, carecen de los recursos necesarios para conseguir y gestionar fondos federales. Eso significa experiencia en redacción de subvenciones, tecnología de la comunicación, conocimientos científicos y capacidad de gestión financiera. Para colmar estas lagunas, A2 creó nuestro servicio Frontline 360°, que incluye una lista de expertos pro bono dispuestos a apoyar a las comunidades de primera línea más expuestas al cambio climático y a los desastres medioambientales. (¡Creemos que es el primer servicio con varios socios para comunidades medioambientales de primera línea!) "Con un poco de ayuda de nuestros amigos" - Environmental Protection Network, Thriving Earth Exchange y Center for Applied Environmental Science - hemos conseguido mucho.

1. Ayudamos a 18 miembros de A2 a presentar un total de 15 solicitudes a la National Fish and Wildlife Foundation por valor de más de 8 millones de dólares. (Ocho de estas 15 propuestas tuvieron éxito, lo que supone una media de bateo de ¡.533! Se obtuvieron 3,7 millones de dólares en subvenciones para infraestructuras verdes y resiliencia climática. Están pendientes otros 2 millones de dólares de propuestas de financiación federal en nombre de diez miembros de A2.
2. Además de ayudar a los miembros de A2 a preparar sus propias solicitudes de subvención, también actuamos como subdonante. En 2022, concedimos 1 millón de dólares en subdonaciones a nuestros miembros.
3. Aumentamos el número de miembros A2 a 140, el 84% de los cuales representan a comunidades de bajos ingresos, negras, latinas, indígenas y otras comunidades marginadas. El 73% están dirigidos por mujeres.
4. Desde nuestra fundación en 2017, el 88% de nuestras comunidades miembro (122) han recibido apoyo técnico o financiación pro bono, lo que suma 26 millones de dólares. Los fondos han procedido de 26 fuentes diferentes, algunas pequeñas y otras grandes. Por ejemplo, distribuimos docenas de subvenciones de 4.000 dólares para la organización comunitaria y ayudamos a Rosewood Strong (condado de Horry, Carolina del Sur) a acceder a 13 millones de dólares para comprar 60 viviendas inundadas.
5. Muchos de nuestros miembros han recibido una importante cobertura mediática gracias a las recomendaciones de A2. Este año han aparecido artículos sobre nuestros miembros en La Colina, The Guardian, Grist, ABC Noticias, The New York Times, E&E News, The Washington Post, Earth Island Journal, Counterpunch, Mississippi Free Press, CNN, y el popular podcast América se adapta.

Las lecciones que aprendimos en el 22 nos preparan para el 23.

• Utilizar la inversión filantrópica para apalancar fondos federales. Cuatro quintas partes de los 26 millones de dólares en efectivo y ayudas directas recibidas hasta ahora por nuestros miembros proceden de fuentes federales. La financiación filantrópica hace posible el apoyo federal - ¡pero sólo si la primera está disponible!
• Coordinar los servicios sin ánimo de lucro para lograr el mayor impacto. Los cuatro socios principales que participan en Frontline 360° ya prestaban ayuda a las comunidades, pero trabajando juntos hemos podido colmar lagunas de conocimiento que de otro modo ni siquiera se habrían reconocido.
• Desplegar la buena voluntad de los voluntarios: científicos, expertos en políticas, académicos y estudiantes. 53 miembros de A2 han sido emparejados con científicos voluntarios, con un valor estimado de 21.000 dólares por proyecto. Pero el valor no monetario -educación y comprensión mutuas, y mayor confianza y autoestima de la comunidad- es mucho mayor.
• Lograr eficiencia mediante una estandarización bien pensada. Para ayudar a varios miembros a preparar y presentar solicitudes de subvención, creamos plantillas de redacción de subvenciones y estandarizamos los formularios de seguimiento, los libros de contabilidad y las políticas de adquisición. La ampliación nos ha hecho más eficientes, lo que nos permite dedicar más tiempo a nuestros grandes líderes comunitarios.
• Aprovechar las redes sociales existentes. La mejor manera de identificar y apoyar a posibles nuevos líderes en zonas afectadas por el cambio climático es a través de los miembros existentes. Los líderes locales conocen mejor su región que los activistas más lejanos. En 2023, inauguraremos cuatro centros regionales de mitigación del cambio climático y resiliencia gestionados por miembros.

2021-2022 fue un año de enorme crecimiento para la Alianza Antropocénica: en presupuesto, personal, miembros y logros. La próxima semana, Barrett Ristroph, nuestro brillante nuevo Director de Resiliencia, se une al equipo. Estamos increíblemente agradecidos a nuestros patrocinadores filantrópicos y donantes individuales por su continuo apoyo mientras tratamos de ampliar nuestro servicio Frontline 360° para proporcionar ayuda gratuita científica, jurídica, política, de redacción de subvenciones y de comunicación a otras comunidades miembro. Y gracias sobre todo a nuestros líderes comunitarios actuales. Ustedes son nuestra guía e inspiración. ¡Feliz Año Nuevo a todos!

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